云天化集团“深水”突围-鸿运国际
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云天化集团“深水”突围

2018年08月10日 09:14:00 来源: 云南日报

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  狭路相逢勇者胜。对于云天化集团来说,这句话无疑是其近年来迎难而上、围绕“绿色高质量发展”不断深化改革,实现“深水”突围的真实写照。

  作为中国化肥产业的开拓者和主力军,云天化集团有着40余年的辉煌发展历史,并连续多年入选中国企业500强。然而,自金融危机以来,受下游需求放缓等诸多因素影响,国内化肥行业由于产能过剩严重,发展步入困境,与云天化同时期发展起来的几家西南化肥企业均走到了生死存亡的边缘,云天化集团也无法独善其身。资产规模大、负债较高;产品结构不合理,基础肥等传统产品占比过高,玻纤新材料等产品体量规模较小;低效无效资产多,企业包袱重等问题制约更高质量的发展。

  面对诸多困难和挑战,云天化集团不等不靠、迎难而上、负重前行,积极解放思想、开拓创新、突出重点、攻坚克难,紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,不断加快供给侧结构性改革,推进混合所有制改革,探索建立灵活高效的市场化经营机制。2017年,在行业极端困难的情况下,云天化集团实现利润10.9亿元,上缴税收20亿元,一举扭转了大幅亏损的局面。今年以来,云天化集团继续保持良好发展态势,截至7月底累计实现利润总额4.5亿元,在企业发展内外部挑战严峻的关键时刻,打出了一场凤凰涅槃的国企改革攻坚战。

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  深化改革

  “刀刃向内”激活力

  围绕构建面向市场快速反应的“市场化”决策机制、“市场化”选人用人机制、“市场化”薪酬激励机制,刀刃向内、刮骨疗毒,全面深化改革的“冲锋号”在云天化集团嘹亮响起。

  系列改革以强力推动组织机构变革为起点:一方面压减管理层级、优化人员结构,成立了专业化的管理及运营中心,让听得见炮声的人来决策;另一方面通过探索事业部制、授权经营制等新模式,缩短管理链条,提升管理决策效率。几年的改革中,云天化集团总部及下属20户重要企业精简职能部门133个,减幅45%;集团直管的中层管理人员精简72人,减幅43%,全员劳动生产率明显提升。

  全面革新选人用人方式,迅速建立起市场化选人用人机制。在天腾化工等4户企业,探索推行契约化管理,打破传统国企的干部管理模式。以纽米科技为试点,实行中高级管理人员全部市场化、薪酬分配“双效”化的管理模式,最大程度激发组织活力,提升企业经济效益。如所属玻纤企业引入专业化管理团队后,一举实现了玻纤电子板块的扭亏为盈,2017年累计实现利润总额9201万元。

  在薪酬体系改革方面,坚持以业绩、贡献为导向,构建市场化评价、考核和薪酬管理体系,充分发挥薪酬分配的激励功能,为经营业绩的改善提供了强大支撑。

  在深化改革、苦练内功的过程中,云天化集团积极推动磷肥行业供给侧结构性改革。坚决退出同质化落后产能,全行业去产能30%约400万吨,维持了国内和出口供需“紧”平衡,修复了磷肥商业生态,市场价格稳中有升。通过出售股权、出售出租资产、再利用闲置资产等方式,成功处置了一批低效无效资产,回收资金10.6亿元;积极出清长期亏损、给企业生产经营带来巨大压力的“僵尸企业”,止住“出血点”。面对财务费用高、债务期限结构不合理等问题,云天化集团多管齐下降负债、去杠杆、防范债务风险。通过强化资本运作,持续改善资本结构;按照“降总额、单单清、强周转” 的思路提高资金周转效率,减少“两金”占用;加大力度盘活低效无效资产,加速资产变现;积极拓展融资渠道,降低流动性风险。

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  加快开放

  聚力攻坚推混改

  内部改革持续推进的同时,云天化集团对外开放的力度也在不断加大。围绕新兴产业、新兴业务积极引入战略投资者。通过优化资产质量和结构,推进下属企业产业板块和优势企业上市。截至今年4月底,企业资产证券化率达到70%。

  推动化肥产业板块混改。2016年1月,云天化集团与以色列化工集团合资合作,化肥产业板块混改取得重大突破。此次开放合作的意义不仅在于成功引入近30亿元投资,更重要的是引入了高附加值磷化工产品的生产技术和管理理念,实现公司产品结构的调整以及下游业务的升级,提升了公司应对市场变化和抗风险的能力。目前,云天化集团正积极寻求新型肥料、营销类战略合作伙伴,通过合作引进先进“基因”,获取新型肥料技术、营销渠道与农化服务等新能力,补齐研发、营销两头弱的短板。

  在玻纤新材料板块,云天化集团的玻纤纱产能居中国第二、世界第三,但受资金、技术等因素困扰,市场竞争力逐步被拉开差距。近两年,通过引入战略投资人、实施股份制改造、管理层及骨干员工持股,与全球知名的美国欧文斯科宁进行战略合作等举措,成功引入18.8亿元资金,在更深层次上推动玻纤产业混改,增强产业发展活力,提升盈利能力。

  云农科技是云天化集团推动创新型业务混改的一个成功案例。成立3年来,已获得“国家服务型制造示范企业”和“国家高新技术企业”等称号,在国内22个省区建成服务网点554个,服务农户面积、户数、市场占有全国第一。

  云天化集团相关负责人表示,今后企业将继续加快对外开放,坚决推进混合所有制改革,真正促进企业不断完善公司治理、转换经营机制、增强经营活力,提升综合竞争力。

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  创新驱动

  转换动能促发展

  针对传统产业盈利能力弱,新兴产业培育周期长等短板,近年来,云天化集团以创新的思路和方法,通过重塑主业竞争优势以及加快新兴产业发展“双核驱动”,使企业新旧动能转换步伐不断提速。

  重塑传统化肥主业的市场竞争力,这是云天化集团改革发展的重要着力点:围绕优化运营、集中采购等重点实施深度挖潜,降本控费成效显著。狠抓生产装置的“安稳长满优”运行,主要产品消耗保持行业领先水平,且持续降低。强化安全环保管理,积极推进“绿色矿山、绿色工厂、绿色产品” 建设,全力打造“具有全球影响力的绿色产业集团”。目前云天化集团已连续36个月实现“零死亡、零污染”;成为国内首批荣获国际肥料工作协会颁发“安全环保可持续发展”证书的化肥企业。推进“三新”竞争战略落地,结合化肥行业发展新趋势,积极开发新产品、开拓新市场、打造新模式,持续巩固行业竞争优势。

  “在全面深化改革措施不断推进的基础上,通过商业模式创新促进传统主业转型升级显得瓜熟蒂落,水到渠成。”云天化集团相关负责人表示,未来3年企业将主动作为,全力融入云南打造世界一流的“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这三张牌,打造品质农业,塑造品牌农业,推动化肥产业从单一的产品向综合服务发展、从单一农资产业链向“农资+服务+解决方案+农产品”产业链发展,着力推动化肥产业向现代农业的深度融合转型。

  重点培育新兴产业,是云天化集团创新发展的另一个主战场。未来3年,企业将结合国家和鸿运国际的政策机遇,坚持以提质增效为核心,积极培育新动能,打造新材料产业集群:继续做强做大玻纤产业。按照上下游一体化、产品差异化、产能布局国际化的战略,重点围绕风能、太阳能、汽车轻量化、轨道交通等领域的应用延伸,发展高性能玻璃纤维产品,并实现向玻纤复合材料解决方案提供商转型。

  快速发展壮大锂电池产业。2018年,云天化集团将在新能源、新材料领域加大投资力度,集中优势资金资源,在安宁新能源新材料产业园区,全力打造新能源与锂电材料产业,形成较为完整的产业链。

  持续发展石化及其他新材料产业。依托中国石油云南千万吨炼油项目进一步延伸下游副产品开发链,打造石化产品集群,形成面向南亚、东南亚的石化辐射中心。对具有较强市场竞争实力、盈利能力良好的聚甲醛产业,通过持续提升产品稳定性和档次,保持国内领先优势的同时,努力打造比肩国际一流品质的产品,向高端领域迈进。(记者 杨建华)

[责任编辑: 康静 ]
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